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領導式管理，8種差勁的主管

 文：網路轉載
 
王后面對鏡子問到：「魔鏡！魔鏡！牆上的魔鏡！誰是世界上最美麗的人？」

 魔鏡總是回答說：「親愛的王后！這世界上最美麗的人就是你！」

王后就滿意的笑了。 

我過去讀童話故事給女兒聽時，女兒總問：「鏡子只能看到自己，怎麼會知道自己是不 是最美麗的？」

的確，在真實的世界裏，沒有這種鏡子。

 不過，當主管的人常將部屬當作魔鏡，

問的問題也是相同的：「魔鏡！魔鏡！我親愛的 同仁們！你們說：誰是世界上最成功的主管！」

部屬總是回答：「親愛的老闆！這 世界 上最成功的主管就是你！」主管就會滿意的笑了。

 但畢竟這是童話故事，所謂最成功的主管也是童話。

在部屬眼中，通常看到的是最差勁 的主管，這才是真實的。

如果你是主管，你不要只看別的主管，因為不一小心，也 許你 自己就是這些類型而不自知。

如果你是部屬，也不要只是私下批評，

因為你可能就是上 述的魔鏡，使他變成這樣的主管。

>>>>>>>>> 根據我的觀察，有八種最差勁的主管：

>>>>>> 第一種差勁的主管!~大權獨攬。

>>>>>> 第二種差勁的主管：累死三軍。

>>>>>> 第三種差勁的主管：好大喜功。

>>>>>> 第四種差勁的主管：孤芳自賞。

>>>>>> 第五種差勁的主管：遇事不決。

>>>>>> 第六種差勁的主管：朝令夕改。

>>>>>> 第七種差勁的主管：照章辦事。

>>>>>> 第八種差勁的主管：特立獨行。

◆大權獨攬型>>>>>>

主管職位一方面是組織賦予的權力，一方面也是人掌控欲的呈現。

有的人當上主管很平 和，只有在行使組織賦予權力時，才看得出來是主管；

但有的人就不一樣，走近三 尺之 內，你就知道他是主管。

為什麼呢？他的呼吸、他的舉止，就是告訴別人，他跟別人不 一樣。

怎麼不一樣呢？他一開口：「你們怎麼、怎麼…；我怎麼、怎麼…。」

所 以，你會瞭解，他跟我們不一樣。

這樣的主管，如果你不去請示他就擅自作主，那他就會視你如寇��!�；

如果你在背後做了 一些有可能危害到他權力的事讓他知道了，那你的日子就可難過了；

如果你還敢表 達出 不同的想法或意見，那一定會成為組織中被拿出來鬥爭的反面教材。

因為在他的心中， 「臥榻之旁豈容他人酣睡」，權力是不能與別人分享的，只能由他支配。

◆累死三軍型主管>>>>>>

累死三軍的前一句話是「主帥無能」。 無能型的主管常常不知道該做什麼，或是不該做什麼。

你有沒有跟過這樣的主管，他要 的目標或方向連他自己都不清楚，更何況是你。

他常掛在嘴邊的口頭禪是：「你們 看著 辦，該幹什麼就去幹什麼？」

表面上看起來很開明，其實是不自信。

他不曉得要將我們 帶到哪一個方向去，只能邊做邊想，有時候，我們會陷入一種茫然的狀態。

 許多初任主管的人最容易犯「累死三軍」的毛病。

我見��!�許多在專業領域有所成就的 人，

當上主管不知道該藉他人之力完成工作，基本上是欠缺當主管的能力，

因此還是憑 著自己過去的專業能力在帶領部屬，

這時候，是在與部屬比賽專業，部屬未必很服 氣 的，

主管等於將自己放在部屬相同的的位置上，

有的部屬會藏拙，不與你計較，但有的 部屬會與你競爭，

最後，可能因為你是主管，他讓步了，結果是他們將事情通通丟 給你 做，

你累，部屬更累。部屬其實希望得到你在方向的指引，而非專業的指導。

 ◆好大喜功型主管>>>>>>

在歷史上，好大喜功的皇帝要數漢武帝劉徹，

他連年征伐匈奴，弄得國窮民疲，晚年的 時候下詔罪己。

有的主管沒有劉徹的自省力，

一開口就是業績翻兩番、利潤倍增，

東一 個「某某運動」、西一個「某某工程」，非要將整個組織從基層翻動起來不可，

我!在90 年代中期參與到許多企業進行組織變革時，看到主持變革者普遍都具有這樣的特質，

最 常聽到的一句話是「Why not」，在他的眼中，沒有什麼不可能，

但是幾次運動下來， 師老兵疲，什麼也沒被改變，不過他倒是升了好幾級的官。

好大喜功的主管還有一個特色，就是喜歡將功勞往自己攬。

什麼「變革大師」、「某某 產業教父」等等，

這些稱號有的是自封的，有的是新聞媒體編的，但他一點都不會覺得 有什麼不好意思，

也許他真的有這些本事，但他欠缺的就是謙虛與自省。

作為他的部 屬，唯一要做的事就是學會韋小寶拍馬屁的本事，想一個「鳥生魚湯，壽與天齊」的口 號。

 ◆孤芳自賞型主管>>>>

不錯，有的主管很懂得自省，但是省來省去還是自己對。

他的口頭禪是：「我不需要和 別人比較。」

孤芳自賞型的!主管在組織中自視甚高，他與所有的人群保持距離。

相對的，他也得不到組織的奧援。

作為他的部屬，一切都要靠自己，你得不到他的支持，

也因為他的潔身自好，得不到其他部門的支持，更不要談什麼升官發財了。

◆遇事不決型主管>>>>

有的主管事事要求周延，與其他部門協調再三，

表面上是尊重其他部門的意見!> !> 其實 是不願負責任，

明明是自己許可權可以決行的，還要送給上級批示。

有沒有這種主管 呢？在國營單位、公家機關很多。

遇事不決的主管內心是害怕衝突的，

他不願意因為一個決策沒有考慮周延得罪到其他的 人或妨害了某些的利益，

因此，他要部屬簽意見，但自己卻不做決定，

讓所有的東西書 面化，但自己不做決定，以免日後留下紀錄或證據。

寧可不做，不願做錯。

當他的部屬 很辛苦，要嘛你替他扛責任!，要嘛你要去協調，

一件很簡單的事也要花上十天半個月 的。

 ◆朝令夕改型主管>>>>

有的主管精力充沛、創意十足，但是一件事很少只有一個意見，而是很多的想法，

以致 於發出去的命令常常要收回來，重新再發。

他不認為有什麼不對，因為「不對就改」就 是對的。

儘管如此，改來改去，卻暴露出他的思慮不夠周!> !> 。

 最頭痛的是部屬，經常要為主管的改變收拾善後。

這樣的主管缺乏耐心，

一件事情通常 沒有等到結果就會改變，因為想法系於他的一念之間，你說他不對嗎？

有時候他是對 的，因為他的直覺正確；

如果他的直覺是錯的，由於他改變的很快，他總會試到對的。

 但，你跟他做事很辛苦，也缺乏成就感。

◆照章辦事型主管>>>>

太過變通不好，不知道變通也不好。

有的主管依法辦事，政策、法令、規章、!程式等一 板一眼，沒有依據就不能通過。

如果規則清楚、嚴謹還好，你可以按照規則說服他；

但 大部分的規則都是需要人解釋與執行的，

你遇到照章辦事的主管，就只能按照狹義、最 基本的解釋，不能任意擴張，

這樣的主管有時還不如電腦。

照章辦事在大機構與老機構比較多，

長年累積的習慣，使得這樣的主管因循舊!> !> 可以 獲得升遷，因此會特別的依賴規則。

在他們的內心中也比較偏向尊重傳統，包括職位尊 卑、年資深淺。

但遊戲規則一改變，他們往往就會拏出舊的規則出來抗拒，

作為他們的 部屬只有熟悉這些規則，才能與他們好好相處。

如果你還年輕，有理想、有沖勁，在這 樣的主管下工作，的確是會感到鬱悶。

 ◆特立獨行型主管>>>>

有一類主管是組織的另類，他們喜歡打破遊戲規則、另闢蹊徑。

你會驚訝他們的開!創>> 力，但你也會因為當遊戲規則打破後，不知要如何收拾殘局。

作為他們的部屬，可能也 會因為他們的特立獨行而受到不同的待遇。

特立獨行有的是創造者，有的是破壞者。

他們當主管如果沒有上面充分的支援，恐怕很 快的就會被其他人排擠，

因此，作為他們的部屬要懷著忐忑不安的心情，隨時要看老闆 的表現，做!> !> 起大落的準備。

如果你的心臟沒有這樣的承受力，這樣的主管對你就是 一種折磨。

以上八種主管其實就是我們當主管的魔鏡，

不要只問你想得到的答案，而是誠實的問它，我相信它會回答你正確的答案。